Программа тренинга отвечает на вопросы Что? Как? На какие силы? делать:

1. Цель и ресурсы управленческой деятельности. Ради чего управлять эффективно? 

• Цели, задачи и критерии эффективности руководителя. На чем акцент?
• Критерии эффективности руководителя и команды. Кто за что ответственнен?
• Базовые функции и инструменты управления. Какой арсенал руководителя?
• Имидж руководителя и стиль управления. Кем быть для команды?

2. Инструменты управления. Как изменились и что уже нельзя делать?

• Постановка задач, целей и делегирование. В чем отличия и как эффективно?
• Обратная связь. Как "хвалить" и "ругать" так, чтобы было полезно?
• Мотивация как функция и мотивационная речь как инструмент для настроя. Как перестать развлекать и начать вовлекать?
• Работа с сопротивлением. Какие инструменты для сохранения авторитета и отношений?

3. Лидерская гибкость. Как развивать профессионализм команды?

• Виды лидерства под задачу. Как быть разным?
• Команда и рабочая группа. Почему не всегда нужно быть командой?
• Разные типы сотрудников. Как не подстраиваться, при этом находить подходы?
• Контроль как система. Как сохранять устойчивость?

Готовые чек-листы, игровые и практикоориентированные задания, групповая работа и обмен опытом.

Готовые решения и составления плана внедрения технологий. 

! Вы уже не сможете делать так как делали до…