Как преодолеть потолок?

Как работает ваша организация в будущем?

Что важно делать для перехода на новый уровень?

Что придаст энергии вашей компании для движения?

Вы, как собственник или топ-руководитель компании, в процессе тренинг-практикума сами:

• Разберетесь, какие есть уровни развития компании как системы.
• Проанализируете процессы своей компании.
• Уведете текущее положение дел.
• Сможете понять причины «сложностей», которые имеют место быть.

А дальше начнется самое важное:

• Вы составите шаги для движения к своим целям.
• Вы пропишите этапы создания компании такой какой вы хотите ее видеть.
• Вы получите инструменты для осуществления этих шагов по направлениям.

Ключевой момент в качестве бонуса — осознанное, объективное, взрослое отношение к компании в целом, к сотрудникам, взаимоотношениям с клиентами, состоянию внутренних процессов, роли топ-руководителей.

Тренинг предназначен: Для опытных руководителей, как дополнительный инструмент повышения эффективности и перехода на новый стиль управления.

Результаты тренинга для компании:

Участники научатся на практике:

• Эффективно влиять на бизнес-процессы.
• Самостоятельно искать новые идеи для развития.
• Планировать и грамотно использовать ресурсы.
• Индивидуально подходить к мотивации и вовлечению персонала.
• Выстраивать эффективного контроль.
• Мотивировать и повышать ответственность за результат.

Результаты тренинга для участников:

• Расширят инструменты руководителя.
• Овладеют техникой формулирования продвигающих вопросов.
• Получат техники и методики влияния на бизнес-процессы на разных этапах.
• Научатся самостоятельно организовывать процессы для поиска решений.

Программа тренинга:

1. Базовые модели организации управления (Спиральная динамика).

• «Семейные отношения и традиции».
• «Сила и власть».
• «Структура и правила».
• «Эффективность и успех».
• «Человеческие взаимоотношения и гармония».
• «Гибкость и творчество».
• «Самореализация и глобальное мышление».

2. Условия для развития.

• Цели и основные принципы развития.
• Результаты развития компании.
• Повышение эффективности управления.
• Подготовка к развитию.

3. Анализ развития систем внутри организации.

• Цели и ценности компании.
• Клиенты и финансовые потоки.
• Сервис и отношение к клиентам.
• Документооборот и систематизация бизнес-процессов.
• Команда и мотивационная система.

4. Инструменты развития каждой системы

• Природа создания доверительных отношений.
• Перевод сотрудников к вовлеченности и выполнению задач.
• Создание самообучающейся команды.
• Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
• Безоценочность и ее влияние на эффективность.
• Разные виды вопросов для решения текущих задач.
• Анализ и настрой на повышение эффективности.
• Переход от ясных целей к результативным действиям.

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, эффективные диалоги, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.