Эта программа для вас, если вы СТАЛКИВАЕТесь с ТАКИМИ СИТУАЦИЯМИ:

Сотрудники работают только «под присмотром», без «огонька в глазах»

• Многое нужно переделывать за работниками самому.
• Сотрудники не проявляют инициативу и самостоятельность.
• Уставшие и не сосредоточенные на работе.
• Задачу ставите понятно, а в результате получаете не то, что хотели.
• У подчиненных куча причин «не могу» и «почему я».
• Срок пятого, а выполняют работу седьмого, а то и пятнадцатого.

Какие вопросы рассмотрим?

• Как быть авторитетом?
• Что поможет сохранить себя и настрой в условиях нестабильности?
• Как поставить подчиненным задачу так, чтобы они ее выполнили?
• Чем на самом деле должен управлять руководитель?
• Как мотивировать работника на точное и своевременное выполнение задачи?
• Как начать делегировать, если не до конца понятно, что сработает?
• Что и как нужно контролировать в период изменений?
• Как давать обратную связь, чтобы был толк и развитие ответственности?
• Как вовлекать сотрудников в процесс?

Что приобретут участники?

• Отработаете навык постановки задач.
• Познакомитесь с методами контроля.
• Отработаете навык похвалы и критики.
• Определите стороны развития себя, как руководителя.
• Составите перечень шагов для усиления результатов команды.
• Улучшите качество делового общения.
• Научитесь отвечать на сопротивления сотрудников.