Как преодолеть потолок?

Как работает ваша организация в будущем?

Что важно делать для перехода на новый уровень?

Что придаст энергии вашей компании для движения?

Вы как собственник или топ-руководитель компании в процессе тренинг-практикума сами:

 - разберетесь, какие есть уровни развития компании как системы

- проанализируете процессы своей компании

- уведете текущее положение дел

- сможете понять причины «сложностей», которые имеют место быть

А дальше начнется самое важное:

- вы составите шаги для движения к своим целям

- вы пропишите этапы создания компании такой какой вы хотите ее видеть

- вы получите инструменты для осуществления этих шагов по направлениям

Ключевой момент в качестве бонуса — осознанное, объективное, взрослое отношение к компании в целом, к сотрудникам, взаимоотношениям с клиентами, состоянию внутренних процессов, роли топ-руководителей.

Тренинг предназначен: для опытных руководителей как дополнительный инструмент повышения эффективности и перехода на новый стиль управления.

Результаты тренинга для компании — участники научатся на практике:

* эффективно влиять на бизнес-процессы

* самостоятельно искать новые идеи для развития

* планировать и грамотно использовать ресурсы

* индивидуально подходить к мотивации и вовлечению персонала

* выстраивать эффективного контроль

* мотивировать и повышать ответственность за результат

Результаты тренинга для участников:

* расширят инструменты руководителя

* овладеют техникой формулирования продвигающих вопросов

* получат техники и методики влияния на бизнес-процессы на разных этапах

* научатся самостоятельно организовывать процессы для поиска решений

Программа тренинга

1. Базовые модели организации управления (Спиральная динамика)

* «семейные отношения и традиции»

* «сила и власть»

* «структура и правила»

* «эффективность и успех»

* «человеческие взаимоотношения и гармония»

* «гибкость и творчество»

* «самореализация и глобальное мышление»

2. Условия для развития

* Цели и основные принципы развития

* Результаты развития компании

* Повышение эффективности управления

* Подготовка к развитию

3. Анализ развития систем внутри организации

* Цели и ценности компании

* Клиенты и финансовые потоки

* Сервис и отношение к клиентам

* Документооборот и систематизация бизнес-процессов

* Команда и мотивационная система

4. Инструменты развития каждой системы

* Природа создания доверительных отношений

* Перевод сотрудников к вовлеченности и выполнению задач

* Создание самообучающейся команды

* Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем

* Безоценочность и ее влияние на эффективность

* Разные виды вопросов для решения текущих задач

* Анализ и настрой на повышение эффективности

* Переход от ясных целей к результативным действиям

Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте,

предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, эффективные диалоги, решение практических задач, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.