Идея тренинга:
Развитие компетенций руководителей за счет освоения инструментов коучинга и развития эффективного мышления сотрудников

Бизнес — это система, состоящая из множества элементов и важно, чтобы эти составляющие работали хорошо не только по отдельности, а именно вместе

Вы найдете для себя ответы на вопросы:

1. Насколько ваш стиль управления и лидерства создает условия для эффективной работы команды?
2. В какой степени заявленный уровень сервиса компании соответствует компетенциям сотрудников, которые его оказывают?
3. В чем Вы можете усилить себя как руководитель?
4. Какими инструментами подбирать, и развивать, сотрудников для достижения результатов?
5. Как управление личностью, командой и процессом сделать результативным?

В процессе тренинга Вы усилите три элемента:

1. Личность руководителя
   • ​​​Формирование управленческого авторитета руководителя в глазах сотрудников, коллег, партнеров. Из каких составляющих состоит авторитет? Факторы, оказывающие влияние на его формирование;
   • Выбор стиля лидерства. Преимущества ситуативного подхода к выбору стиля лидерства;
   • Развитие ресурсного состояния руководителя. Инструменты для сохранения энергии и наполненности;
   • Управление изменениями в компании. Как избежать «подводных» камней?
   • Эволюция инструментов управления под задачи. Современные методы и инструменты управления бизнес-процессами, проектами, людьми.
2. ​​​​​​​Команда
   • ​​​​​​​Инструменты для управления отношениями в коллективе;
   • Как развивать целеустремленность и ориентацию на общий результат сотрудников и команды;
   • Вовлеченность персонала. Способы развития проактивности, ответственности, исполнительности и дисциплины сотрудников;
   • Формирование профессионализма. Роль руководителя на этапах развития профессионализма сотрудников;
   • Активация потенциала сотрудников. Устранение причин, препятствующих развитию персонала.
3. Согласованность процесса
   • ​​​​​​​Системный подход к управлению. Как сделать управление более эффективным?
   • Уровни развития систем в организации и их влияние на подходы к управлению;
   • Повышение коэффициента управляемости результатами, через управление бизнес-процессами компании.

Это отличная возможность обменяться опытом, найти ответы на свои «боли» в непринужденной атмосфере обучения и неформального общения с тренером и коллегами из разных сфер.